MediaInOne - Portal informacyjno-komunikacyjny branży medialnej
lub
lub
Nadawcy

13 lipca do CANAL+ Polska dołączy Grzegorz Kania, obejmując stanowisko wiceprezesa zarządu ds. finansów i dyrektora finansowego (CFO) spółki. Zastąpi na tym stanowisku Ernsta Jana van Rooijena, który kończy współpracę z CANAL+.

Ponad 20 lat doświadczenia w finansach mediów i telekomunikacji

Grzegorz Kania ma za sobą ponad 20 lat pracy w zarządzaniu finansami międzynarodowych organizacji z sektora mediów, telekomunikacji i nowych technologii. Specjalizuje się w ekonomice modeli subskrypcyjnych, zarządzaniu kapitałem oraz prowadzeniu organizacji przez procesy transformacji cyfrowej i integracji po fuzjach.

W ostatnich latach realizował projekty doradcze i konsultingowe, wspierając firmy w obszarach finansów, strategii i rozwoju biznesu. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora finansowego globalnej spółki gamingowej Huuuge Inc., gdzie przeprowadził jej debiut na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych o wartości 440 mln USD.

W latach 2017–2020 był CFO Grupy Agora, gdzie współtworzył strategię rozwoju grupy, odpowiadając za jej ramy finansowe oraz wspierając kluczowe projekty M&A i cyfryzację podstawowych linii biznesowych. Wcześniej, w latach 2012–2017, jako CFO Grupy Onet-RAS Polska (dziś Ringier Axel Springer Polska) przeprowadził operacyjną i finansową integrację połączonych struktur online i print. Zawodową karierę wiązał też z UPC Polska, gdzie jako zastępca CFO odpowiadał za planowanie biznesowe i ekonomikę portfolio usług subskrypcyjnych.

Grzegorz Kania jest członkiem ACCA, międzynarodowej organizacji zrzeszającej profesjonalistów z obszaru finansów i rachunkowości.

Kim jest Grzegorz Kania?

Nowy CFO CANAL+ Polska w swoim zawodowym profilu przedstawia się jako menedżer finansowy z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu organizacji przez złożone procesy transformacji cyfrowej, restrukturyzacji portfela oraz wydarzenia rynków kapitałowych. Jak podkreśla, specjalizuje się w roli strategicznego pomostu finansowego między globalną centralą korporacyjną a lokalną realizacją strategii w wysoce zmatrycowanych, notowanych na giełdzie strukturach.

Jego doświadczenie obejmuje media działające w modelu subskrypcyjnym premium, platformy cyfrowe, telekomunikację oraz rozrywkę cyfrową, a więc łączenie kosztownej, tradycyjnej działalności z elastycznymi, opartymi na danych cyfrowymi modelami biznesowymi. Jak zaznacza, jego celem jest dyscyplina kapitałowa, poprawa przewidywalności przychodów cyklicznych oraz maksymalizacja długoterminowej wartości przedsiębiorstwa poprzez odpowiedzialne decyzje inwestycyjne, doskonałość operacyjną i wnioski płynące z analizy danych.

Wśród swoich kluczowych kompetencji wymienia m.in. ekonomikę subskrypcji, finanse mediów i telekomunikacji, alokację kapitału, zarządzanie grupami notowanymi na giełdzie, przeprowadzanie ofert publicznych oraz obsługę rynków kapitałowych, fuzje i przejęcia wraz z integracją, a także transformację funkcji finansowej.

Grzegorz Kania opisuje też, jaką wartość może wnieść do zarządów i operacji grupowych. Ma doświadczenie w kierowaniu spółkami zależnymi w międzynarodowych, wielo-udziałowcowych i notowanych na giełdzie strukturach, łącząc lokalną elastyczność biznesową z rygorystycznym ładem korporacyjnym i wymogami raportowania grupowego. Posiada głęboką wiedzę o modelach przychodów cyklicznych, wartości życiowej klienta (CLV), optymalizacji ARPU, zarządzaniu odpływem klientów, monetyzacji subskrybentów oraz strategiach pakietowania usług, a także doświadczenie w ocenie ekonomiki pozyskiwania treści premium, praw dystrybucyjnych i monetyzacji subskrybentów w branży medialnej i telekomunikacyjnej.

Podkreśla również doświadczenie w ocenie zwrotu z dużych inwestycji infrastrukturalnych, platform technologicznych, inicjatyw transformacji cyfrowej oraz wydatków związanych z treścią, z naciskiem na długoterminowe tworzenie wartości i generowanie gotówki. W obszarze ładu rynków publicznych wskazuje na zbudowanie instytucjonalnych ram finansowych i przeprowadzenie oferty publicznej o wartości 440 mln USD, a także wdrożenie standardów ładu korporacyjnego, raportowania i zgodności zgodnych z oczekiwaniami międzynarodowych inwestorów giełdowych. Deklaruje też zaangażowanie w budowanie wysoko efektywnych organizacji finansowych, łączących silną kontrolę finansową z wiedzą komercyjną, z wykorzystaniem systemów ERP i BI, w tym SAP, do przekształcania danych finansowych w narzędzia wspierające podejmowanie decyzji.

Co na to zarząd?

Zmianę skomentowała Edyta Sadowska, prezes zarządu CANAL+ Polska, która podkreśliła, że doświadczenie Grzegorza Kani, zdobyte w międzynarodowych organizacjach i różnych modelach biznesowych, będzie dla spółki dużym wsparciem. Podziękowała też Ernstowi Janowi van Rooijenowi za jego wkład w realizację strategii CANAL+ w ostatnich latach oraz zaangażowanie w rozwój firmy na polskim rynku.

Sam Grzegorz Kania wyraził zadowolenie z dołączenia do CANAL+ Polska, wskazując na mocne fundamenty firmy i jasno określone ambicje biznesowe. Jak zaznaczył, silna pozycja rynkowa, rozwój usług streamingowych oraz atrakcyjna oferta treści tworzą dobre warunki do dalszego rozwoju spółki, a on sam z niecierpliwością czeka na wspólną pracę nad realizacją jej strategii.

O autorze

Redakcja

Canal+

Kontakt

julia.woszczek@mediainone.pl

Adres

Media In One
Traugutta 25
90-113 Łódź

Media Społecznościowe

Najnowsze wpisy

13 lipca, 2026
Fuzja Paramount z Warner Bros. Discovery znów opóźniona. W tle śledztwo w Oregonie i groźba pozwów stanowych
Redakcja
13 lipca, 2026
Polskie firmy wejdą na afrykański rynek światłowodowy? Warszawa i Abudża podpisały memorandum cyfrowe
Informacja
13 lipca, 2026
Orange Polska zabezpiecza polski przemysł. Nowa usługa kontroluje zdalny dostęp do infrastruktury OT
Redakcja

W tym dziale

13 lipca, 2026
Fuzja Paramount z Warner Bros. Discovery znów opóźniona. W tle śledztwo w Oregonie i groźba pozwów stanowych
Redakcja
12 lipca, 2026
Grzegorz Kania nowym CFO CANAL+ Polska. Zastąpi Ernsta Jana van Rooijena
Redakcja
24 czerwca, 2026
Cyfrowy Polsat powołał zarząd nowej kadencji. Sześciu menedżerów na trzy lata
Redakcja